小米给问问的一纸合约 揭露“心难澎湃”

中关村在线消息：上月底，小米一场“我芯澎湃”的主题发布会燃起了不少人的激情，不过澎湃的内心更需要广阔的胸怀来承载，而小米的胸怀则被近两日曝出的与问问的一纸合约受到了质疑。

小米与出门问问的合约事件回顾：

2017年3月21日，小米召开智能电视4A发布会。发布会上，小米王川演示了此次小米电视4A所主打的人工智能语音搜索技术。在演示中，人工智能语音搜索不仅能完成最基础的选择播放、快进等功能，还能够识别出画面中的地点、人物、人物所用的手机，并且能够自动搜索并跳转到画面所描述的镜头中。这样的演示，又强化了小米“发烧”、“黑科技”的标签，好像一切都是小米的劳动成果。

然而，仅过一天，小米4A电视语音搜索黑科技的真实面目就露了出来。

发出声音的是一家叫出门问问的人工智能公司，这家公司表示之前和小米本来是愉快的商务合作，他们提供人工智能语音搜索技术，前期两家一起联合公关宣传，合作协议小米承诺要签，但协议内容一直没有透露。之前三个月双方协作很顺利，因为他们的风格就是先把事情做好，其他再说，所以就没追着签协议。

就在3月21日小米4A电视发布会前三个小时，他们收到了合作协议，但协议要求他们三年内免费提供7×24小时的实时技术服务，且之前商定（口头商定，并无书面证明）的品牌权益另行商议，最主要的是伴随协议的还有“不签协议就取消之前承诺的品牌曝光”的内容。

“免费提供技术服务”、“三年”、“7×24小时”，这是什么？卖身契？霸王条款？赤裸裸的威胁？如果你签，之前的努力算是有个交代，但之后就只能被小米牵着鼻子走了；不签，就是哑巴吃黄连，被打掉的牙还得自己吞回肚子里。

这下小米的司马昭之心，路人皆知了。

根据公开资料显示，出门问问是谷歌投资的一家人工智能公司，拥有自主研发的语音识别、语义分析、垂直搜索、基于视觉的ADAS和机器人SLAM等核心技术。其代表性的软硬结合产品包括智能手表Ticwatch、车载智能后视镜问问魔镜Ticmirror、以及高级驾驶辅助系统问问魔眼Ticeye。

“以合作的名义剽窃技术”，这是小米自带的基因还是后天习得的属性？

小米与出门问问事件在这两天持续发酵，出门问问不断受到业界和合作伙伴的声援。

“原以为小米今天已经是家大业大，在许多行业都风生水起，不会再做出过河拆桥这等劣质的事情，但是事实证明，江山易改，本性还是难移”，这是出门问问的合作伙伴BroadLink在得知事件之后对小米的评价。

BroadLink曝光出了自己三年前与小米的合作及恩怨。3年前，也就是2014年4月，BroadLink还是成立不足一年的初创企业，他们收到了小米的合作邀约，用BroadLink的话说，在发展初期，有大企业过来合作自然是非常高兴的事儿，他们在技术方面可以说是毫无保留，向小米开放底层代码库，并派技术人员入驻小米，协助小米进行路由器和外接设备连接的调优，最后帮助小米依靠着路由器成功打开智能家居的大门，只是结果却出乎所有人的意料。

没错儿，小米在最后的时候毫无征兆地翻脸不认人了，不但小米路由在发售的时候去掉了所有跟BroadLink有关的标识，小米还另起炉灶，开始自己做智能插座、遥控等和BroadLink类似的产品。BroadLink把此事称为互联网的“东郭先生”故事。

“以合作的名义剽窃技术，小米的这种行径虽然法律上毫无漏洞，但在企业合作上却伤害了不少优质的合作伙伴，在道义上值得反省”。从小米成立以来，发生在小米身上的类似BroadLink、出门问问这样的事情已经数不过来了。小米字典里还有诚信二字吗？

树敌太多到底是谁的错？

到4月，小米就成立7年整了，但从成立以来，小米与业界的“痒”似乎就没断过。

小米与魅族的恩怨在业界恐怕是人人皆知。早在小米成立之前，小米的创始人雷军就曾以天使投资人的身份在魅族待过很长一段时间，且在魅族待着的这段时间里，雷军已开始做小米的UI，还带走了交互文档、手机资料。后来的事情大家都看到了，小米的成长路径与魅族极其相似。小米与魅族的梁子算是结下了，且时至今日，都无法化解。

小米在成立之后的五年中，生态链上的硬件产品尤其是智能手机保持着快速的增长，而近两年来看，在华为、OPPO、vivo等国产品牌崛起的态势下，小米智能手机销量开始出现连续下滑。这种由盛而衰、趋势曲线触顶后的下滑在硬件领域是非常可怕的。

硬件由盛转衰的小米现在把赌注压在了打造生态概念上，然而在打造生态概念的过程中，小米又树立了新的敌人。小米与创造了互联网生态模式的乐视之间生成了难以逾越的鸿沟。

早在2014年，小米就曾召集媒体记者和各方分析师，用召开发布会的方式质疑乐视，一度使乐视网股价大幅下跌。之后2015年，小米电视负责人王川又在多个场合“炮轰”乐视，但均被乐视驳回。最后一次交恶是在2016年11月，小米雷军说乐视欠供应商的款在150亿元以上，这引发了乐视贾跃亭与小米雷军的互撕。时隔一个月以后，乐视贾跃亭表示不再与小米互撕，因为小米与乐视已经不在一个维度上了，乐视专注的是架构生态链，而小米只是在打造生态链，二者的格局大不同。

今年小米的压力不言而喻。不想靠硬件赚钱的小米把赌注押在了生态链上，而为了平衡规模与体验之间的矛盾，在开放和封闭之间，小米选了第三条路——用开放的投资打造一个封闭的生态链。然而，这条路到底是死路还是活路，在树敌太多的情况下，还真不好说。

总结：尊重商业价值和开放心态是企业市场竞争不可或缺的。

如果说，这就是市场竞争，那市场环境尤其是互联网企业竞争的市场环境该净化了。不管是大企业之间，还是大企业与初创企业之间，都应该互相尊重，尊重对方的付出和商业价值。

小米也是从创业公司走过来的，不能刚有点成绩，就满满的“大腿”心态，让创业公司争相来抱。然后在自己跑起来之后，要么要求人家什么听你的，要么就过河拆桥。这哪里是一个大企业应该有的胸怀和格局。一个成功的企业应该是既有开放的生态链，更有开放的心态链。