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联想将在美国发布MOTO品牌三款手机抢占国际国内市场

  • 唐氏二少
  • 2022-11-15 13:20
  • 36
摘要:这个世界很奇怪。三十年河了东,三十年又河西。遥想当年,摩托罗拉(MOTO)的品牌影响力与诺基亚、三星等一众厂商旗鼓相差无几,当时作为美国手机第一品牌,全球盛名,

这个世界很奇怪。三十年河了东,三十年又河西。

遥想当年,摩托罗拉(MOTO)的品牌影响力与诺基亚、三星等一众厂商旗鼓相差无几,当时作为美国手机第一品牌,全球盛名,是世界财富百强企业之一,是全球芯片制造、电子通讯的领导者。

联想再出发:将在美国发布MOTO品牌三款手机抢占国际国内市场

1928年,摩托罗拉(Motorola Inc )成立,总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡,位于芝加哥市郊。1947年,改名为Motorola,从1930年代开始将Motorola作为商标使用至今。

手机业务作为摩托罗拉三大核心业务之一,始于1991年,首先在德国推出系列手机,大获全胜过。但到2011年由于受到以苹果、三星等智能手机新巨头的冲击,摩托罗拉移动业务作价125亿美元不得不委身于谷歌。

虽然谷歌对于摩托罗拉移动业务定位很高,谷歌称它为防御性措施,防范对Android操作系统日益增多的诉讼潮。但摩托罗拉移动业务在谷歌不见起色。在一年后,摩托罗拉移动宣布全球裁员20%,并关闭1/3办事处。

这时,联想似乎看到了机会,几近周折,于2014年10月30日,联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。自此,联想全面接管摩托罗拉移动的产品规划,联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。

联想再出发:将在美国发布MOTO品牌三款手机抢占国际国内市场

但身不逢时,联想收购摩托罗拉移动不同于收购IBM。因为世界风云变化莫测,特别是苹果手机业务的声名鹊起,没有给其他手机厂商多少机会。再加上三星、华为的发力,摩托罗拉(MOTO)手机当年的风采不再。

2015年1月26日,联想集团旗下的全资子公司摩托罗拉在北京召开发布会,宣布正式在国内市场销售三款MOTO品牌的手机——新Moto X、新Moto G以及 Moto X Pro。这也标志着,摩托罗拉正式重返中国市场。

两年以来,新的MOTO品牌的手机表现平平。但联想不想掉队,在力推独立品牌ZUK之外,重点扶持MOTO品牌手机,抢占国际国内双市场。但这是持久战。

日前,联想重新梳理品牌与战略方向,宣布改回摩托罗拉品牌,重回智能手机市场,并正式宣布7月25日将在纽约召开新品发布会,发布Z系列二代旗舰Moto Z2 Force、Moto X4 以及Moto G5S Plus三款新机。

这可以看得出,联想重新启用摩托罗拉手机品牌,而非大力扶持ZUK,说明联想在手机业务上要走的是国际化路线。这是大趋势,国内手机市场已经饱和,竞争激烈,联想在智能手机业务上在国内的优势并不明显。

从目前传闻来看,Moto Z2 Force将继续采用模块化风格,5.5英寸显示屏,高通骁龙835处理器,后置1300万像素双摄像头,配备moto独家的“MotoShatter Sheled”技术。属于高端机型。

联想再出发:将在美国发布MOTO品牌三款手机抢占国际国内市场

而Moto X4则定位为中端机型,搭载高通骁龙660处理器,4GB RAM+64GB ROM存储组合,内置3800毫安时大电池,支持双摄和指纹解锁。也算不错的机型之一。

而Moto G5S Plus将采用阳极氧化处理的铝制中框,搭载5.5英寸屏幕,并同样升级至1300万后置双摄,而前置摄像头也将升至更清晰的800万像素。典型的低端机型。

从这三款手机来看,联想想用机海战术,多系列机型囊括更多用户,满足高、中、低用户需求。看起来是不错的策略,但实质上,并不能真正提高摩托罗拉(MOTO)的品牌影响力。反而华为的模式值得联想学习。

第一,华为的国际战略走的是强强联合的模式,与国际先进元器件厂商合作,合作研发核心功能、技术,甚至联合日本、欧洲前沿科技机构成立联合研究所。

联想作为国际PC巨头,以及摩托罗拉(MOTO)在美国本土优势,成立联合研究所有得天独厚的条件,这也是联想真正国际化的实力体现,更是联想未来发展的驱动力。

第二,华为走的是高端路线,以科技驱动为抓手,拥有自己的海思麒麟处理器,就拥有了竞争的拳头和核心能力。联想如果能在处理器上,甚至是手机系统上拥有自主知识产权,将会使得摩托罗拉(MOTO)如虎添翼。

联想再出发:将在美国发布MOTO品牌三款手机抢占国际国内市场

第三,华为走的多元化路线,有Mate、P系列外,还拥有荣耀系列,各自发力,错峰发布,价格多元,满足不同类型的用户需求。而联想仅靠摩托罗拉(MOTO)一个品牌打天下,还略显力不从心,因此ZUK是联想的助攻力量。

第四,华为在移动端不仅力推智能手机,还涉足移动平板、笔记本和路由器等多元化业务,与此同时,还在这些产品上,走时尚、前沿路线。联想在这方面做得还不够好。

当然,联想有联想自身的条件与战略部署,学习华为的精髓可能难以学到核心,但是有些经验是值得借鉴的。也有共同的基因,共同的远景与共同的国际市场。甚至在市场上,联想比华为更胜一筹,只是没有被充分利用起来。

但愿联想能在国际市场上“独占鳌头”,特别是在智能手机上,联想可以靠摩托罗拉(MOTO)出海打渔,坐收“渔翁之利”,与苹果、三星同场竞技。(图片来源于网络)