联想面临“中年危机”，在保移动与救PC中选择后者

5月16日，联想集团宣布了一项有关高管变动的消息：原联想集团副总裁刘军重回联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，负责中国平台及中国区的PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务。

时值联想的一个关键时间点，就在上个月，联想刚刚取消了旗下的互联网手机品牌ZUK，业界将其看作联想在移动战略方面的失利。而联想一直以来主要依赖的PC业务状况也不容乐观，遭遇了同行的反超。这里面有整个市场的因素，也有联想自身的原因。两个市场的频频失利，让成立了33年的联想遇到了“中年危机”。

这种中年危机是否能靠刘军的回归来拯救呢？资深IT评论人孙永杰认为，刘军所代表的应该是联想传统的PC业务，因为没人比刘军更了解这一行业了。此外，这一变动也是联想对外放出战略转移的信号。但对于联想的发展，孙永杰则表示：“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了，还谈什么扩张？”

近年来，联想在曾经寄予厚望的移动市场及传统业务PC市场上都出现了不同程度的失利。

2014年，联想以29亿美元的价格从Google处接收Motorola，造成了不小的振动，这其实是联想在效仿当年收购IBM PC业务时的情形。彼时联想在中国市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商，这使得联想底气十足，希望借此次收购在移动领域向三星和苹果发起挑战，从而实现进一步扩张。

然而，事情并未像计划中那样顺利，甚至是朝着相反的方向在发展。在2014年联想Q4财报中，原本盈利的移动业务出现亏损，主要是Motorola的亏损造成的。到2014年年底，联想智能手机的地位已然掉落到小米和三星之后，位列第三，2015年底跌出前五。

竞争对手的强悍使联想乱了阵脚，在最为混乱的两年中，联想甚至同时运营摩托罗拉手机业务、联想手机、ZUK以及联想高端Vibe系列四个品牌，而杨元庆寄希望于ZUK，则是由于小米和华为荣耀等互联网品牌手机的成功。然而，联想在商业模式上并无创新，更不具备技术创新的基因，加之入局已晚，故而在移动市场翻身的可能性微乎其微。

不仅移动市场失利，被联想忽视的PC市场也出现了状况。据IDC（互联网数据中心）的数据显示，2016年第三季度，惠普（HP）与联想的全球市场份额差距缩小至0.1%。进入联想传统旺季的第四季度才稍稍拉开距离，市场份额从第三季度的21.3%增加到22.4%，但HP紧随其后，全球市场份额由第三季度的21.2%增长至21.7%，仅落后联想0.7%。到今年第一季度，HP则反超联想，IDC数据显示，惠普PC出货量为1314万台，市场份额为21.8%，联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。

一方面受移动市场拖累，另一方面主要的PC业务营收额下降，导致联想的整体状况不容乐观。当然，这也和PC市场整体的不景气有关，但最主要的原因还是联想忽略了PC业务。

联想“教父”柳传志认为联想目前正面临“第四道坎”，即由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，而手机、服务器等新业务尚未形成气候。更令业界担忧的是，联想实际上已然失去了引领PC产业创新和前行的地位，而这种改变是致命的。联想目前的处境与苹果颇有相似之处，占据苹果营收和利润核心的iPhone也正失去行业中带动创新与发展的地位。

由此可见，在互联网时代，战略性失误是难以补救的，“一着棋错，满盘皆输”。但从刘军的回归来看，联想在“保移动”和“救PC”二者中选择了后者，毕竟联想手机在移动市场格局惨烈之时并未成功自保，在格局已定之后就更难进入，而在PC市场上联想好歹也算老牌企业，翻身成功的几率会更大些。

文/东方亦落