数字化转型的新思考 联想双态IT应势而变

数字经济正孕育着新的商业机遇。调研机构IDC预计，2017年全球企业将为数字化转型投入1.2万亿美元，到2020年这一数字将升至2万亿美元。去年，中国数字经济的规模约为20万亿元人民币，增速是美国的3倍。在联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧看来，数字经济已成为未来产业竞争的关键点。在这样的市场环境下，大家需要重新审视整个商业模式，并挖掘新的价值前沿。对于联想来说，“稳基业、敏突破”的双态IT理念既是数字化转型过程中的新思考，也是成功实践。

联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

数字化对传统经济的变革有目共睹。早年间的邮政行业，10亿个包裹曾是世界峰值，在数字经济时代，电商的包裹数量却高达300亿个。传统工业经济时代，金融行业银行卡交易量每秒1.2万笔，而双11的时候是每秒几十万笔。然而，任何事物都有两面性。一方面，数字经济带来了前所未有的机会，另一方面其也加速了企业之间的优胜劣汰。

麦肯锡预测，到2027年将有75%的美国标准普尔500强企业消失。这并未耸人听闻。30年前，数个能源公司位列标普500市值前10，如今他们已经被苹果、谷歌等科技巨头取代。当前，全球TOP10的互联网企业市值已经超过包括美孚、AT&T的TOP10传统行业。霸主更替的背后不仅技术创新引发的行业洗牌，更重要的是企业对新趋势下的商业模式没有清晰的判断。

全球化创新助力双态IT

为了帮助客户发掘新的价值所在，联想紧跟企业决策演变，针对不同行业在数字化转型过程中“稳态”和“敏态”的特点，相应实施了IT的架构和部署。双态IT的部署过程中，联想为客户提供了全面的技术支撑，包括基于云、融合、超融合等新技术打造的解决方案。在后端，联想通过整合IBMx86研发团队和吸纳研究型人才，建立了一支具备全球视野、覆盖数据中心全领域产品的本地化研发团队。总体来看，联想DCG的研发体系是全球化的，12个研发中心分布在北京、上海、台北、美国东西海岸及硅谷等地，全球范围内拥有2000多名资深研发工程师。同时，联想还深度参与了很多国际标准组织，例如DMTF社区。联想不仅与微软、英特尔等伙伴联合创新，还吸引了研究院的科学家，以及创投集团，共同开发企业级产品，构建了三级研发体系。

近几年，联想数据中心业务稳步发展，设备+云业务成为打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。为此，联想将一改设备制造商的角色定位，向行业解决方案+咨询能力的端到端解决方案商转型。数字化转型过程中，针对各行业要制定有的放矢的解决方案。通过自身的多年实践，联想基于新IT趋势总结出了“双态IT”的理念。所谓“新IT”，主要是超融合、分布式、大数据这些技术，如何将其与传统架构匹配应用，是联想要解决的问题。

依托“双态IT”方法论，联想以自身提出的双态数据中心参考架构为基础，提供了完整覆盖数据中心全生命周期的产品和服务方案，包括软硬件、专业的IT服务、云技术、大数据、超融合、分布式存储等。按照数据中心生命周期的定义，解决方案可分为规划、建设、运维三个阶段，规划阶段帮助客户快速识别差距，明确建设方向、建设重点和建设方案；建设阶段为交钥匙工程，提供有效可靠的产品支持；运维阶段配合客户开展数据中心投产后的运维保障工作。

有了理论依据，下一步就是让客户将方法论融会贯通，与自身特性相结合。联想提供的IT咨询服务包括理念传递导向的敏捷咨询（ITAC），业务导向的IT规划设计咨询（ITSP），以及技术导向的IT规划设计咨询（ITTP）在内的三种咨询模式，帮助客户建立起企业业务发展规划与IT战略间的有机连接，实现兼顾传统业务持续发展，以及创新业务敏捷突破的IT支持系统。

联想集团中国区首席架构师毕巍透露，从理念提出到落地实践，要通过行业方案解决技术与业务的融合问题。目前，联想对于双态中心的设计，以及整个IT流程的管控策略，包括传统架构与分布式架构的应用，已经有了较为成熟的思考，“纯互联网架构是不行的，还是要结合企业网里面的安全管控、变更管控，这些结合在一起才能够形成真正可落地的双态。”

联想集团中国区首席架构师毕巍

今年3月，由联想倡导并发起的“双态运维联盟”成立，这也表明新IT趋势下的数字化转型绝非一家之事。今年下半年，联想将推进与甲方共建的双态试验田基地，落实数个成规模的双态数据中心，优化架构体系。技术产品的储备方面，联想集团数据中心业务系统软件研发总监高健表示，2017年联想将继续拓展ThinkCloud和OpenStack产品线。而对于当前火热的人工智能技术，联想不仅有深度学习一体机，还有大数据平台和行业场景分析，软硬件兼备。高健称，联想深度学习方案采用了谷歌开源的TensorFlow架构，通过软件算法和AI服务器相结合，形成面向各行业的产品化解决方案。

联想集团数据中心业务系统软件研发总监高健

实践是双态IT最佳例证

从理论提出到针对性的技术研发，联想双态IT催生出了一系列成功的实践案例。此次，联想发布了六本白皮书，其中四本是行业解决方案，包括《联想智慧城市解决方案》、《联想智能制造解决方案》、《联想政务云解决方案》、《联想基础教育解决方案》，以及《联想数据中心解决方案》和《联想IT咨询服务》。

制造业领域，联想的“智能制造2025”分为四个阶段：生产管理精益化，生产流程自动化，生产过程数字化，生产型企业智能化，涉及咨询与规划，两化融合贯标服务，智能制造大数据方案，工业电商互联网方案，生产智能化管理平台，工业物联网方案，HANA和R2IA方案，工业云数据中心方案等8个解决方案。毕巍谈到，智能制造不能过度追求科技的领先性，而应该追求整体业务管理的领先性。同时，生产流程的数字化和设备的数据处理也是关键点。

教育领域，联想以智慧教育云数据中心为基础，基于公共云和大数据平台构建了eClass电子教室，智慧课堂，校园办公三类终端应用，依托平台+内容的智慧教育解决方案覆盖七大领域。举例来说，创新教育服务STEAM实践及创客教育课程服务，可以帮助实现资源共享，助力教学改革和教育管理，带动创新，逐步实现教育信息化和现代化。未来，联想的实训课程仍将围绕信息化能力的构建，融入新IT，高性能计算，双态IT等理念，并且在职教和高教方面进行补充。

智慧城市领域，联想将转变为综合解决方案供应商，打造云服务+租赁的业务模式，围绕政务服务，城市功能，产业升级构建智慧城市顶层设计与规划，大数据中心建设与运维，城市治理功能模块建设，产业升级模块建设，城市功能及大数据应用运营能力等5大领域的解决方案。除了投资地方城市加强功能建设，还积极参与“特色小镇”的县域经济，将城市功能的智慧化和高科技手段推动的产业升级相结合。未来，联想将兼顾投资方和端到端IT供应商的身份，深度参与地方政府做PPP规划，进一步落实信息化方案。目前，联想在全国已经签署了5个新型智慧城市战略协议。

政务云领域，联想提供从云规划、云平台建设、政务大数据和云运维的完整解决方案，以多样化的运营模式，提高了平台部署效率，降低了政府投资和运营成本。在毕巍看来，联想的技术能力完全足够，需要争取更多的施展机会，从而让其真正进入云服务运营领域，为政府提供端到端的转型服务。今年1月，联想发布了SaaS云服务，未来其将不再是简单的供应设备和应用迁移，而是直接参与运营。同时，联想在2017年还会落地10个左右的实践案例。

值得一提的是，联想还在医疗信息化，金融，大数据等领域有了较为成熟的布局。如今，联想的双态IT实践已经逐渐深入各行业，从宝钢，海南马自达，到徐工，再到百胜中国、DHL、齐心文具、象屿集团、澳洋集团、九牧集团、西南证券、上海工艺美术学院、宜春公安在内的一大批企业和机构，均对双态IT理念有了更深刻的理解，期望与联想展开更多的合作。

可以说，联想双态IT以数据中心为基础，构建有针对性的云服务平台，结合人工智能，物联网，大数据等技术，为更多的垂直行业提供了更为深度的解决方案。在数字化转型的大趋势下，只有具备坚实的技术储备以及开放的合作理念，才能充分挖掘数字经济的最大价值。对此，联想发布的一系列解决方案便是最好例证。