不会带团队，你就自己干到死。

人力不是成本，而是资源。人，是永恒的管理话题，也是永恒的管理难题。

人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。

据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜榜首，荣膺开卷畅销书榜团队管理书榜首，团队管理图书团购榜首！

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书对执行力和团队的重要性讲解得详细易懂，借用了众多的典例以及古代时期所留下来的“管理之神”《孙子兵法》的精华。管理者的目地是双赢，而赢必不可缺的就是有一个完美组合，这就是本书的精华所在。

我们都知道，要管理就得人有，有了人就有了团队，而要赢要成功就看你怎么管理这个团队以及这个团队所为你做的贡献是不是到位，这主不是高效的执行力，而本书中人员的管理不光光只是拥有一个强行的管理制度去要求队员无条件服从，这是军队所需要做的而不是一个公司，制度只是代表着你有权力，并不代表你就管理好了你的团，因此你团队里的人是你的关键，高效的执行与良好的沟通是必不可少的成功之法，让队友们知道你是一个可信任的管理者，从而来提高团队的运行效率。

抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。而这95%的执行力就是大家全力以付的结果，这就是“双赢”就是“最佳组合”这场比赛你就赢了。由此可见成功靠的不是一个人，而是拥有最佳拍档之称的完美组合。

管理，这是一个只要涉及企业行为，就必然要谈到的话题。与此同时，管理也是当下最热的话题之一，只要手底下多多少少有几个人的，张口闭口必谈管理。然而，管理这一话题虽热，真正懂得什么是管理的人，却寥寥无几。

要想解决“管理是什么”这个问题，我们不妨先来看看最专业的说法是什么样的。MBA、EMBA及CEO必读12篇等经管课程对“管理”的定义是：管理是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。

看起来有点绕，但其实只要抓住了关键词，整个定义也就明晰了。关键词一共有两个，一个是“双赢合作”，另一个是“最佳组合”。这两个关键词阐明了管理的目的。无论对内对外，只要能够实现双赢的，就是最佳的组合，而管理本身，就是达到这一目的的手段，只要能做到这两点，就是好的管理。

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！

世界上，有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动做的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。

社会的竟争越来越大，在职场中学不会管理，你就只能服从，而服从能给你带来的永远不是成长。一段成功的事业少不了有人才的团队，而高效的执行力就是这段事业的成功的管理之道。

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