我老板决策失误了诶！！

首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！

决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。

管理学界三大权威，联手教你如何做出最不坏的决策！

纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握最为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出最不坏的决策？针对这一问题，美、英两国顶级商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是最不坏的。

人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。

有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。

问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。

三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。

书评：悉尼·芬克斯坦，乔·怀特海和安德鲁·坎贝尔写了一本非常吸引人的书，有关大脑如何工作的新研究，是给那些想提高思想决策能力的领导人的实际建议。如果你在你的领导决策上面临关键的选择，你会发现这本书能发人深省，能直接适用于你的工作。

——Michael A. Roberto 布莱恩特大学管理学教授

《避开错误决策的4个陷阱》用大量的章节和案例告诉你常见的4个错误决策陷阱，同时书中也给我们提供了四种防御手段：经验及数据分析、团队讨论及挑战、管理和监控。

如果能够将以上四种防御措施学会、掌握并将其融会贯通，虽然不能消除所有的错误决策，但是可以降低做出错误决策的风险，让你更好地明白为什么会出现决策错误，并且保护你及他人免受因你的错误决策而受的痛苦。

我们在某个时间节点所作出的某个决定，经过时间的发酵，往往会产生不可忽视的影响。

尽管大家都知道决策在人生中重要性，可是几乎没人喜欢去决策，因为没人能够保证自己做出的决策会有好的结果。就像考试时摆在面前的A、B、C、D几个选项，无论选择了哪一个，如果答案是错的，结果是不如预期，我们就会懊悔当初为什么不选择其他的。

我们之中最理性以及最成功的人，也会被预判严重影响。所有人都很脆弱，都有可能被先前所做的判断所影响。我们是否被影响取决于我们给先前判断所打上的情感标记的强烈程度，我们大脑所认定的当前情况和过去情况的相似度以及我们是否拥有任何相反的经验或预判。情感标记会影响做决策。不是成功人士的决策就是正确的，生为世人，就会有情感标记，有被其左右决策的可能。

我们无法消除情感因素的干扰，但是我们可以采取措施构筑防线，降低因为情感问题导致犯错的几率。

最重要的决策需要更多的考虑时间和更多得到决定性证据的机会。然而，我们的思维过程仍然会犯错，更多考虑和核实的时间并不能剔除思维错误的根源。时间固然对于有利于做出最佳决策，但是如果一开始思考方向错误，那么时间对于做决策也就没有什么帮助了。

与其坐等成功，不如从防御做起。你的决策效果不可测，但至少可以不犯错。因此在辨别错误决策时我们尽力不做事后诸葛亮，而是努力寻找那些当时任何冷静的分析都能得出其是错误的结论的决策。

避开错误决策的四个陷阱