架构即未来。

作为管理者，你可以对任何事情放权，但是绝对不会把对结果负责的事情放权。

管理意味着度量，失败的度量意味着失败的管理。

宏观地说，你可以把管理看成是“推动”活动，把领导看作是“牵引”活动。领导设定目的地和前进路径上的标记，管理让你到达目的地。

随着资源池的逐渐枯竭，企业更倾向于那些面向客户的短期功能研发，而不是长期的扩展性项目。结果是满足了短期的目标，却牺牲了平台长远的活力.

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。

太多的创业者，尤其创始人或CEO认为，找个靠谱的CTO，把要做的事情给他讲明白，以后业务扩充，销售给力，坐等壮大被市场认可。

听起来很不错，但殊不知，对市场的调查，团队的分析，未来的预测，失误的准备……哪里会是一个CTO能负责得了的。诸如市场上因活动导致网站宕机而无法提前做出预判的情况比比皆是，因无法处理好团队内部的分工关系而导致团队分崩离析一盘散沙的随处可见，因孤注一掷无法掉头而悔恨不已的悲惨也不再稀奇。而这些，并非无解！

在“大众创业、万众创新”的年代，许多青年俊才施展抱负，勇敢投入到波涛汹涌的市场竞争大潮中。在此过程中，企业在快速发展的同时会遇到组织发展的瓶颈问题。

当下，许多历史悠久的知名国企正经历扩张、兼并、重组等重大转型。那么如何通过技术手段解决组织扩张、扩展中新兴的快速发展企业及传统的国有企业改组、改造中遇到的各类相关问题？

本书从企业技术人员的角度给我们提供了一个解决方案和工作思路。企业管理人员与企业技术人员看企业的角度和得出的结论是完全不同的。企业的管理者应该认真倾听技术人员的心声。特别是那些善于跟“机器”和“数据”打交道的工程师，当他们也开始强调“人”的因素时，传统的企业管理者的压力顿时就增加了许多。

本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验，从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验，强调了组织、人员、过程和技术的最佳配合，深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题，既讲解理论，也佐以实例，让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。

本书花了很大的篇幅论述技术管理者如何打造领导力。对于技术出身的管理者来说，领导力永远是个挑战。对于互联网技术团队来说，应对过事故处理的几乎没有。所以我们要考虑如何快速从事故中恢复，以及如何从事故中学习。很多知名的宕机事件都是因为团队没有很好地管理过程，不能快速从事故中恢复，从而造成了巨大的影响和损失。对于如何管理这些人为的过程，本书进行了详细的阐述，非常值得互联网技术团队学习和实践。

无论从工具方法，还是从宏观理论，可扩展的重要性和管理的艺术，囊括于本书，寓教于艺，寓教于乐，寓教于生活。

太多的时候我们需要的不是去学习外界，而是不断的否定自己，不断的放大自己的缺点，才能真正敞开与团队进行融合，与管理进行融合。