能创造饭碗的人才是最可爱的人。

如何寻找创新机遇？

将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？

具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？

如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？

什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。

激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。

如果要创业，首先要明白这个“创”字。

一对夫妇在美国某市郊开了一家熟食店或墨西哥餐馆，他们的确是冒了一点风险。不过，他们是企业家吗？他们所做的事情，只不过是以前被重复了多次的老套而已。他们把赌注压在该地区外出就餐的人口会日渐增多这一点上，但是他们既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。从这一点看，即使他们创办的是新企业，他们也算不上企业家。

企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。

在本书的前几个章节，德鲁克详细的分析了七种适合创新的机会，包括：

1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；

2、各种不协调的状况；

3、程序需要；

4、产业和市场结构；

5、人口变化；

6、认知的变化 ；

7、新知识。

本书的后半部，主要就是阐述企业家精神。那么何为企业家精神？

德鲁克认为就是一种以市场为导向的服务精神，而创新，不管是企业的创新，还是公共机构的创新都需要有市场导向的服务精神。

回到开始，为什么说能创造饭碗的人才是最可爱的人。

因为要创造自己的饭碗，使创新成为日常工作的一部分：首先，不能墨守成规，必须使创新对管理者具有吸引力和益处；其次，要阐述创新的重要性并规定创新的期限；最后，要拟定创新的计划，列出特定的目标。

只有走向“企业家”社会，及以服务对象的需求为导向的社会，才能让文明的进步，时代的创新，来解决目前世界发展所遇到的问题！

但是也不能放弃技术经济，如果只有高技术创业精神，而不依靠非技术、低技术，以及中等技术这样一个创业经济的基础，就好比只有山顶没有山一样。