万科好似富家女，穷小子宝能系逆袭后这次娶定了！

万科股权之争虽然扑朔迷离，但有个段子说的挺明白：

姚老板相中了一套市价1000亿出头的豪宅，情人眼里出西施，在他眼里这是大漏儿啊！这宅子得值3000亿！

这套豪宅正是王石组织一干众人盖的，他把主卧卖给华润，无数的小房间卖给散户，自己只留了个小卫生间，平时别墅的日常打理还是交给王石，王石当了管家。姚老板自己钱不够，以1:4的杠杆凑了一大票钱从散户手中低价买了无数小房间，吭哧吭哧拆掉隔断墙变成个开间儿后后打算进门。

王石跳出来大喊，你的钱来源不明，你是野蛮人，我代表全体股东不欢迎你。宝能默不作声地掏出钥匙进了自己房间。王石开始筹划在屋顶上违建加盖一层卖给深铁，邀请深铁做第一大股东。在主卧里一直玩游戏的华润终于站出来，没经过我同意，别在我上面违建！现在华润尴尬的发现，自己的主卧比姚老板的次卧小不少，自己的房间才是次卧！

姚老板想，擦，我花了大几百亿，轮到你一个管家站在门口说三道四！

这个段子其实挺有智慧，很简单的就点明了事情的来龙去脉。

在我看来，还有一个段子更有意思：

万科就像如花似玉的美女，华润跟她几乎是定下了娃娃亲，可人家贵族就是迟迟不娶，不关心不爱怜不负责。宝能系姚老板出身平凡，以中国式穷小子逆袭的经历，以一吻定终身的精神孜孜不倦地奋斗追求，王石等管理层就像万科的父亲，生怕今后自己和女儿没前途，在催促华润迎娶无果后，情急之下，要将绣球抛给大户人家深铁！华润这个贵族这时才发现，自己要是出局，太没面子……

其实华润跟宝能联手，那也不是真心的，华润和宝能都知道蒋先生“攘外必先安内”的历史教训，所以肯定得先将深铁这个原本一点关系都没有的外人拒之门外，之后哥俩爱咋撕咋撕！

王石，我从心里佩服您是中国难得的具备企业家精神的企业家。如果A股市场都能像王石团队那般敬业，沪指恐怕早上10000点了。可惜，A股行进近30年，还是被当成了融资工具，各种奇葩公司像吸血鬼一样无穷无尽的张开血盆大口吸吮着无数股民的精髓。

一生无对手，临近退休却遇到了个死磕的主儿！现在回想起来，王石，一定是轻敌了。

这江山平稳做了二十年，又是在股灾后的劫后余生之际，有华润这个大靠山，谁能想到宝能会演这一出？如果时间能倒流，我想王石一定会选择在去年12月1日停牌！放了那么大的量，怎么可能没有察觉？

有传闻说，宝能系姚老板曾拜会王石，被王石说，资格不够，碰了一鼻子灰的姚老板，回去直接三个字：买！买！买！

事已至此，结局已定。我们再来了解一下各方背景，看看到底谁配得上万科这位风姿绰约的大美女：

1931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。

1938年夏，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，杨廉安创办“联和行”，以便协助办事处工作。联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨中共的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。

1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。直到1948年，联和行正式更名为华润公司。1946年秋，陈云向中央提议打通对外贸易。东北形势的变化促使华润公司走向世界，并在解放战争的炮火中迅速壮大。1947年9月，钱之光等抵达大连，建立“中华贸易公司”。与此同时，陈云批了1000吨粮食以及一些土特产和黄金让他们在香港采购物资。

1948年1月18日，杨廉安等把公司的名字改为“华润公司”。在议论改名字的时候，大家七嘴八舌，起了好几个名字，有人建议叫“德润”，“德”取自朱德的名字，因为当时朱德总司令分管华润；“润”取自毛泽东的字“润之”。后据杨尚昆同志回忆：朱德接到电报后说，“不行，怎么能把我的名字排在主席前面呢？”再次议论时，杨琳提议改为“华润”，杨琳说：“华”代表“中华”，“润”是主席的字，还代表雨露滋润、资源丰富。在场的人都表示同意，于是“联和行”改名为“华润”。彼时，与联和行一并在香港创建的“党产”，还有广大华行、五丰行等，它们均为新中国的成立立下汗马功劳。后来，联和行吸收了所有其他在港的党办商号，改组为“华润公司”，正是今日央企华润集团之雏形。

目前的华润集团下设消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等七大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人。华润在香港拥有5家上市公司，而在内地控股的上市公司也达6家之多。

华润的资产规模以万亿计，岂是宝能系姚老板能比！

可是，为什么宝能系姚老板敢动华润的奶酪？你以为动用数百亿巨资是一时兴起？人家盯着万科不知多久了！直到看到华润高层交替，强势人物宋林下台，华润分身乏力之际，华润这匹资本战狼终于开始了围猎之旅！说白了，人家真不是一见钟情，人家是奔着结婚来滴！

1992年下海创业，被冠以“卖菜的”姚振华，是产业和资本界名副其实的老司机。

姚振华出生于1970年，祖籍广东潮汕，也是典型的潮汕风格。低调、内敛、敢想敢干，为达成目标舍得一身剐，行事果断、甚至凶猛。姚振华1988年考入华南理工大学。大学时期，他就已有颗出人头地的心。当时，华南理工开始推行第二专业，姚振华成了最早选择攻读第二专业的学生之一，并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。上世纪90年代，商品短缺，副食品供应偏紧，国家大力推动“菜篮子工程”，扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。身处改革开放前沿，一夜之间几十万大军汇聚的深圳，更是在此面临巨大的挑战，也催生一个巨大的商机。这个业务门槛不高，但有利可图，本身就是学食品工程的姚振华，于是顺理成章地进入这个行当，和弟弟姚建辉一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司，也就有了所谓“卖菜”的出身。其创新在于，不满足只做中间商，而是自建农产品基地，形成了从种植一直到餐桌的全产业链。用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环。依靠全产业链，姚振华很快在农产品行业获得成功，甚至把蔬菜出口到东南亚，也获得了第一桶金。

1998年，他在福田区搞到一块土地，开发了建筑面积9.93万平米名为中港城的商业房项目，并于2000年正式开盘，自此姚老板走上地产掘金之旅，并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。

宝能最新披露信息显示，目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目，已建成和在建的物业总价值超过1500亿元，加上未建的规划，物业总值将超过3000亿元的规模。土地增值方面，宝能地产全国范围内土地储备约2800万，累计增值超过约600亿。

这只是地产领域，姚老板之所以能在资本市场频掀巨浪，更重要的是得益于前海人寿。2012年2月，带着产融结合理念的姚振华，搞成了一个大动作：成立了由旗下资本旗舰钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司，也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。

此后至今的4年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起：2012年，注册资本10亿，当年年底总资产只有17.3亿的前海人寿，2013年注册资本25亿，当年年底总资产超过170亿；2014年注册资本45亿，当年年底总资产超过560亿；2015年注册资本85亿，当年年底总资产超过1559亿；而到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

通过前海人寿源源不断的现金流，姚老板在资本市场上进行了重大布局。与前海人寿的发展一样神话般的故事是，姚振华的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利，获利规模以及净资产收益率（ROE）都在万科之上。而宝能的官方网站也显示，截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，如数字属实，其净资产也不输甚至还强过万科。

另一方面，万科的公告显示，深圳市钜盛华股份有限公司及其实际控制人持有8家境内外上市公司股份逾5%。分别为华侨城9.89%、中炬高新45.50%、韶能股份33.94%、明星电力5.02%、中国金洋19.58%、南宁百货14.65%、南玻26.36%、合肥百货6.72%。

在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目，安安静静“血洗”的案例中，宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的持股，成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位。

或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏，或许是本着不熟不做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞，或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后，重振山河的姚振华，于是又鼓起勇气干了票更大的——向知根知底的万科姑娘猛烈开火，并势不可挡，一气呵成。

但命运弄人的是，就在他几乎成功之时，原本一毛钱关系没有的深圳国资（深地铁）却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已。这也不得不让人感叹，深圳国资委啊，你已存在，姚老板深深的脑海里，他的梦里，他的心里，他的诅咒里。

通过这些力量，一手产业，一手金融的姚振华，在万科之外，依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一个三的平方，一个支点撬动一个地球，编织和构筑他的隐匿帝国。

安邦集团历史并不久远，它始于2004年6月获批的安邦财险。安邦财险直到2009年还是一家很“单纯”的保险公司。安邦的股东多与汽车业有关：生产汽车的、运营汽车的、经营道路的和为车加油的等等。2008年第三次增资结束后，注册资本也不过46亿元。2010年-2011年间，对于安邦来说，是“划时代”的起步。并购瑞福德、筹建安邦人寿、获得股票直接投资资格、成立安邦人寿保险公司与和谐健康保险公司。

2011年成立集团，安邦成为国内第八家保险集团公司。官网上显示，安邦保险是一家全球化的保险公司，总资产约为19710亿人民币。安邦保险在全球聘用了3万多名员工，拥有超过3500万客户和遍布全球的服务网络，是中国最具盈利能力的保险公司之一。多次大手笔的并购，让安邦保险在短短数年时间成为资本市场的明星。

但，安邦，在万科A扮演的角色就是一个纯粹的财务投资者，以他拿的那点股权真的难以掀起什么巨浪。想比翼齐飞久长时，对于安邦这位处处留情的公子哥可能真的很难。

结束语：万科事件不论怎么折腾，最终的结局，宝能持股第一大，华润一失足成千古恨，王石卷铺盖卷回家搂着田朴珺老婆孩子热炕头！当然，以王石团队的卓越能力，再运作一家地产公司很快就能东山再起，只是地产公司最好的红利期已过，很难再打造成亦如万科这样优秀的行业老大。如果重新开始，请一定该拿股权拿股权，如果当年你拿了40%的万科股权，今天万科嫁给谁还不是你说了算！

最后，别到资本市场跟我们讲情怀，中国股市成立近30年，无数股民为国做贡献，你们怎么没人讲情怀？资本市场资本说了算，要么你们用资本的手段把他干下去，要么我们就举着双手热烈欢迎姚老板！

（作者：czycn111）